Bune practici – rele practici … ale unui antreprenor social

De regula, suntem intr-o cursa nebuna dupa bunele practici, dupa modelele si exemplele de succes, dupa lectiile valoroase.

Si uitam, cel mai adesea, ca propriile noastre greseli, sau lucrurile pe care le facem mai putin bine, sunt o sursa permanenta si … gratuita de invatare si de inovare a lucrurilor, a actiunilor, a emotiilor noastre.

Paul Schmitz, CEO al Public Allies (un ONG american, care a dezvoltat programe de training pentru tinerii din medii mai putin avantajate, pentru a urma o cariera in dezvoltare comunitara) accentueaza ca: “Invatam mai mult din propriile greseli, decat din propriile succese!”.

Este fascinanta, dar si extrem de pragmatica si creativa aceasta aplecare a lui catre depistarea unor “rele practici” in ceea ce poate face un antreprenor social, in propria organizatie, in propria afacere. Iata cateva dintre ele:

a) te prefaci ca faci, inainte sa faci….

b) te chinui sa fii placut, in loc sa fii respectat….

c) dai intai libertate in organizatie si apoi stabilesti structura organizationala/regula/norma ….

d) spui “da” tuturor si la toate…

Un antreprenor social si organizatia sa, atunci cand aleg sa isi caute cu onestitate relele lor practici si comportamente, aleg, de fapt un drum al invatarii flexibile. Inovarea este incurajata, se construiesc punti de incredere intre si cu beneficiarii, clientii, finantatorii, sustinatorii lor. In fond, ele sunt folosite pentru a progresa, iar a recunoaste ca undeva ai procedat mai putin bine, este dovada de deschidere si de tarie de caracter.

Si, sa nu uitam, ne poate ajuta sa nu mai (re)inventam … rotile rele!