Merit, Vreau si Pot! marca inregistrata …

Prima oara la un astfel de eveniment. Este cel de-al patrulea organizat de Accelera. Mi-am spus ”Ce pacat, pe celelalte trei le-am ratat!”.

Managementul Echilibrului – tema de baza, iar prezentarile inspirate, foarte inspirate, variatiuni ale acesteia. Sloganul de la inceput pina dincolo de sfarsit a fost HAPPY! Zambeam si cand am ajuns acasa, chiar si acum cand scriu aceste randuri, la cateva zile dupa participarea la seminar. HA!

Seminariile Merit, Vreau si Pot sunt seminarii FREE, scurte si eficiente, pentru oameni ambitiosi si de bun simt. Asta da, responsabilitate sociala! Bravo Accelera, pentru asumarea unui rol educationalo-transformational al Romaniei. Este nevoie de o astfel de miscare, care te atrage si te impinge, in acelasi timp, catre MAI BINE, dar MAI ECHILIBRAT.

Sapte strategii, Doamne, si toate sapte, care mai de care mai interesante. Si, in fond, foarte la indemina noastra; sau mai bine zis, la atitudinea si comportamentul nostru, indiferent ca am fost, suntem si vom fi loviti de sindromul Merit, Vreau si Pot sau nu. Iata-le, mai jos, percutante si de aplicat:

1. Strategia ECHILIBRULUI (intre placere si profit si, as mai adauga eu inca un element, imi permit sa o fac, acela al daruitului, impartitului cu ceilalti/pentru ceilalti…)

2. Strategia SCHIMBARII (accepta schimbarea, ca pe ceva firesc si fa ceva pentru asta!).

3. Strategia PLACERII (fiti intotdeauna pozitivi si gasiti partea plina a paharului, caci 80% din problemele de sanatate sunt cauzate de STRES).

4. Strategia IDENTITATII (Cine sunt acum? Cine vreau sa fiu? Dati raspunsurile numai cu o mentalitate de INVINGATOR).

5. Strategia IMAGINII (imaginea ta este un bun de nepretuit. Deci, fii congruent intre ceea ce ARATI, SPUI si FACI).

6. Strategia ALIANTELOR (”Fa parteneriate doar in sus!”).

7. Strategia PROFITULUI (nu uita sa castigi pe merit si pe … etic, din ceea ce stii si faci. Nu doar in termeni de bani… Exista multe alte monede…).

Eu as mai plasa doua ingrediente in aceasta supa delicioasa, de viata buna si implinita:

8. Strategia RESURSELOR (exploreaza-ti cu drag resursele proprii si ale celor din jurul tau si foloseste-le cu intelepciune si cu echilibru. A nu se citi ”exploateaza-ti” resursele…).

9. Strategia RABDARII (”Cand treci un pod? Cand ajungi la el”).

Pentru un antreprenor social, pentru un inovator social, aceste strategii sunt MINA DE AUR.

Cu drag, un participant, un prieten si, sper, in curand, un colaborator al Accelera si al Merit, Vreau si Pot.

Viorica Ghinea

 

Etica in afaceri

Ce ar presupune aplicarea unor principii de etică în afaceri? Cum ar putea un angajat sau un manager să aplice etica în deciziile si activitătile de zi cu zi?

 Grace şi Cohen ne oferă câteva recomandări generale. (Grace si Cohen, 2007, Business Ethics: Problems and Cases, ediţia a III-a, Oxford University Press, Oxford):

  • în procesul de decizie să ţinem cont de implicaţiile etice ale acţiunilor noastre, astfel încât comportamentul moral să devină o componentă firească a operaţiunilor de afaceri de zi cu zi
  • să dialogăm în mod curent cu principalele grupuri cointeresate ale companiei, să cunoaştem nevoile şi aşteptările acestora şi să recunoaştem drepturile lor
  • să fim conştienţi de responsabilităţile etice specifice domeniului operaţiunilor de afaceri şi domeniului de activitate în care operăm
  • să promovăm în cadrul organizaţiei o cultură etică şi să întreţinem un climat moral prin instrumente specifice: un cod etic funcţional, bazat pe politici şi proceduri care să identifice potenţialele probleme de natură etică şi modalităţile eficiente de prevenire sau soluţionare a acestora, şi traininguri periodice, prin care angajaţii să devină conştienţi de provocările morale ale activităţilor lor
  • să recunoaştem că operaţiunile de afaceri pe care le derulăm implică anumite cerinţe şi obligaţii faţă de societate şi să înţelegem beneficiile aduse de un management responsabil
  • să urmărim constant mediul social şi de afaceri în care operăm pentru a fi capabili să anticipăm sau să răspundem la eventualele probleme cu implicaţii morale înainte ca acestea să aibă consecinţe negative asupra celorlalţi şi asupra operaţiunilor de afaceri
  • să considerăm etica şi responsabilitatea socială în afaceri nu în sens negativ, de sancţiune şi corecţie, ci în sens pozitiv, de sursă de modele de bune practici, sursă de instrumente utile pentru a îmbunătăţi performanţele pe termen lung ale companiei.

 

Nu exist, daca nu sunt responsabil!

Ultimele doua zile le-am dedicat Conferintei – European CSR Lessons si multe dintre cele intimplate cu noi, participantii, pentru noi, langa noi sau doar “departe” de noi mi-au lasat gust … nedefinit. Pe de o parte, nerabdare, temere, perplexitate, pe de alta parte bucurie si speranta.

Astazi, cine nu e responsabil, mai exista. Dar maine? Si nu vorbesc aici doar de companii, fie ele mari sau mici, ci de toata lumea.

Spunea cineva foarte frumos de permanenta pendulare intre PSR (Personal Social Responsability) si CSR (Corporate Social Responsability).

Ca si pedagog, afirm sus si tare ca lectia PSR-ului ar trebui internalizata si practicata in fiecare zi, de fiecare persoana, in  orice situatie si loc…

Sunt responsabil, deci exist, nu? Si vreau sa exist frumos, nu oricum….

Cateva din gandurile exprimate la conferinta vi le dau mai departe, ca franturi de reflectie, pentru o lume sanatoasa si generoasa:

“Cel care este corect castiga pe termen mediu si lung, cel care inseala, castiga pe termen scurt”.

“Suntem la confluente – Prezentul care se consuma (haotic, spun eu…), Prezentul care se naste”.

“CSR – dilema intre avantaj si obligatie?”

“Corporatiile trebuie sa faca in CSR lucruri revolutionare, care sa iasa din formatul zilelor noastre”.

Cred in … Romania!

Chiar daca totul, parca, se naruie in jurul nostru, cand realitatea nu mai este atat de colorata de ochii verzi ai Sperantei, cred, da, cred, cu putere in Romania. Este timpul sa inversam perceptia ca Romania este … saracie, este demotivare, este lene, este mizerie. Daca nu noi, cine?

Va mai aduceti aminte de Sam R.? “R de la Român, adică Sam cel Român”. Din seria exceptionala a Gandului – De ce iubesc Romania? http://www.gandul.info/de-ce-iubesc-romania/de-ce-iubesc-romania-pe-americanul-sam-ardealul-il-face-sa-pluteasca-sunt-mai-roman-decat-tine-care-nu-stii-decat-sa-te-plangi-video-8928778

L-am iubit din primul rand citit… Si l-am urat, si iarasi l-am iubit. Pai cum sa nu-l iubesti daca spune neaos, direct si curajos – “Sunt mai român decât TINE care nu ştii decât SĂ TE PLÂNGI!”

Are dreptate Sam cel Roman. Dar vreti sa aiba dreptate for ever? EVER, EVER???

Romania abunda de resurse, de potential, de oameni buni si generosi, de organizatii care chiar fac schimbari in mersul lumii. Se deschid mereu cai…

Una dintre ele este si ecomomia sociala. Suna bine, nu? Desi suna a cale noua, sa nu uitam ca romanii au gustat din fructele ei, vezi obstile, vezi cooperativele…

Sunt mandra ca nu ma (mai) plang… A fost invatare si dat cu capul in zid, si iarasi invatare. Sa facem ceva!

SA FACEM CEVA!